职场通用能力提升系列

1PPT工作汇报的设计与呈现

目标人群: 

企业职员、经理人、管理人员、在工作中有演讲培训演示需要的职业人员，如销售人员、产品人员、市场人员、管理人员、培训讲师等

课程目标：

定期向上级汇报工作是管理沟通的重要环节，认识做好PPT工作汇报的关键所在及具体方法，提高PPT制作技巧及制作效率，让PPT成为工作汇报之得力助手。

2变革管理

目标人群：

企业董事会成员、总经理、总监、部门经理

课程目标：

变革是不可避免的，当企业的成长迟缓，内部产生不良的问题，变的无法应对经营的环境变化时，

企业就必须要进行改革，以确保企业顺利转型。但是变革尤其是比较大的战略性变革都不是一件容易的事情。

本课程将为所有学员全面细致的讲解变革管理的概念、意义。并且结合当下热点案例阐述现阶段所出现的各种创新背后的战略逻辑、

结合变革管理的最佳实践来帮助学员量身定做一套属于自己企业的变革实施计划。以有效地帮助领导者应对企业即将展开的一系列重大变革。

3冲突管理

目标人群: 

任何希望提高工作效率，更好地解决冲突和改善人际关系的职场人士

课程目标：

理解冲突模式，诊断冲突根源，建立积极和建设性的冲突管理态度。学习ABC三层次利益考量下的九种冲突管理策略。

学会选择正确的解决冲突的策略。高观察、倾听和反馈能力，创造和谐高效的工作环境；

4创新思维

目标人群: 

在工作中需要创造性思维的员工

课程目标：

▪打破惯例，开阔视野，发展创造性思维，释放你的创造力

▪获得各种思维工具开发创意和创新的解决方案，以提高效率和性能

▪建立鼓励团队创新创新的工作环境。

5电话技巧

目标人群：

经常进行电话沟通的员工

课程目标：

在我们的工作中，电话是必不可少的工具之一。然而，讲话人的语言是否简练，方式是否得体对电话另一端的人所产生的影响却很少被考虑到。

在本培训中，你将学习到如何通过改进你的电话交流技能来发展你的事业

6非职权影响力

目标人群: 

主管、一线经理或项目负责人，领导跨部门协调，希望能有效地领导团队

课程目标：

通过培训，学员能够达到：

*使用积极的力量和影响力达到目标，保持或建立工作关系

*发展影响力风格的灵活性-成为中立的风格

*影响别人，不管位置力量

7高级办公-高级Excel

目标人群:

* 需要使用Excel来提高工作效率的企业商务人士    

* 希望提升数据统计、分析和决策能力的各职能部门人员课程目标：

课程目标：

通过此次课程，提高经常用Excel员工的办公效率，获得新的技能，提升巩固自身对于办公软件的掌握。

摆脱经常对业务数据进行费时的整理和分析的烦恼，借助Excel进行数据分析，轻松应对一切。学习快速、有效的掌握Excel的函数、数据透视表工具。

8高效会议技巧

目标人群: 

经理及主管、项目经理等需要频繁开会的人士

课程目标：

听课人通过此课程培训后能够全面的学习到成功的会议的组织的方方面面。具备组织和促进高度参与和互动的会议、

协助认识会议进程、并按时召开会议、收集参与者的智慧并带领参与者解决合作问题的能力。

设计并提供会议工具和表格，帮助会议结果的持续执行

9高效能人士的优秀工作习惯

目标人群: 

职场白领

课程目标：

高效人才的七个习惯为个人和人际效能提供了一个整体的、综合的方法。

当你学习和应用七个习惯，你会增加你的力量，影响力和团结与他人。

10高效执行的艺术

目标人群：

职能部门主管及以上人员、项目团队领导者、业务领域或者区域负责人

课程目标：

结果源于执行，结果的好坏与执行的效率直接关联。虽然很多的领导者都制定了各种目标，

但是，从结果上来就看，很多都是低质量完成甚至完不成。而这一切的根源就是执行力不到位导致的

。很多企业天天抓执行、执行力，但是效果却不佳。

本课程将从战略及战术两个层面对执行力进行深入的剖析和探究，并提供相应的工具和方法。

11沟通技巧

目标人群: 想要使用有效的沟通和关系管理，以最大限度地提高影响，生产力和结果的员工

课程目标：提高观察、倾听和反馈能力，创造和谐高效的工作环境；认识到情感在交流中的位置，可以辨别和调整不同的风格；

解决并避免跨职能冲突；赢得你的上级，下属和同行的信任。

12魅力演讲

目标人群: 

任意场合（会议发言、汇报工作、培训、发布新产品等），需要在商业和社交场合中进行正式和即兴讲话的人

课程目标：

工作中，很多人都需要在某些正式、非正式场合进行公开讲话。但是这对于一些没有接受过这方面技巧培训和锻炼的人来说，是很头疼的经历。

然而，通过表达来传递信息，是一种有益和有力地影响并说服他人的手段。

高水平的讲话不仅能够增加发言的可信度，而且能够加强职业信服力。每个人的讲话水平都是不一样的，无论是在流畅度还是动人性方面都存在很大的差异。

那么针对上述情况，本次培训给大家带来了全新的方法，并且给大家大量的练习，以帮助大家掌握所需技巧并加以巩固来加强信心。

13情绪及压力管理

目标人群: 全体职员

课程目标：

这门课程的目的是教你新的技能，可以对抗压力。

确保你保留所有的讲义，这样，在未来，你可以使用这些信息来控制你的压力。

当你参加课程的同时，你也会得到各种形式的放松练习。

14商务礼仪

目标人群: 职场白领

课程目标：

通过培训提升自己的形象，公司通过良好的商务礼仪实现商务活动中的商务礼仪的重要性。

15商务写作

目标人群：

所有需要进行书面沟通的工作人员

课程目标：

通过此次课程的培训，给参与者能交授必备的商务写作技巧，克服长篇累赘等种种不足，

学会识别和避免写作中常见的误区，学习到全面的行之有效的写作方法，提升商务写作说服力和专业化水平。

16时间管理

目标人群：

希望更大程度地控制自己的压力、时间、工作和管理方式，实现工作与生活平衡的员工

课程目标：

通过培训,学员达到以下效果:

根据计划和结果建立目标，克服拖延

建立团队目标并优先考虑时间  消除浪费时间

学习释放压力的技巧，平衡工作和生活

17问题分析与解决

目标人群: 

管理人员、项目经理、团队领导以及各职能部门的个人贡献者

课程目标：

通过培训，从以下几个方面提高学员分析和解决问题的能力：

* 识别问题与根源的复杂性

* 使用数据和工具来分析和确定问题和原因的水平

* 激发创造力通过分析解决问题

* 提高决策的思维过程，并防止潜在问题的发生

18项目管理

目标人群：

项目管理工作新人、核心成员、项目负责人

课程目标：

当今，无论哪行哪业，企业中项目越来越多，项目类别繁多，大到工程项目，小到一个普通的活动策划，项目的成功关乎企业发展。

但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。

所以安排此次课程，提高项目成功率刻不容缓。

借助此次课程提升项目管理工作人员的项目管理水平和项目执行力，以提高项目的成功率。

领导力系列

1初级领导力提升训练营

目标人群:

 储备管理者、即将或者已经晋升的主管、经理。

课程目标：从业务人员晋升到管理人员，职位的改变带来的是承担更大的责任。

要想在新晋职位上发挥出作用，那就要求新晋者意识到角色、技能、职责发生的变化。

新晋管理者如何适应这种工作内容的变化？如何体现作为管理者的价值？

本课程讲给大家能拨开迷雾，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。

2从技术到管理

目标人群：

各类研发人员、各级管理人员

课程目标：

了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能

3高效团队建设

目标人群：

企业中高管、职能部门经理、主管与相关人员

课程目标：

当下越来越多的企业管理者意识到团队的重要性，团队精神是企业精神的重要组成部分，能够不断地增强企业的凝聚力与竞争力。

只有能完成将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，

协调一致，以实现预期目标，才可称之为高效的团队建设

通过此次课程，管理人员学习到如何深入了解自身与他人，

把握为人与管理的异同，促进工作关系的融洽、部门之间的协调。

4管理核心五任务大纲

目标人群：

企业基层、中层管理者

课程目标：

选用育留的教练式管理者的思维方法，培养严谨的自律习惯养成。

通过情景演练，完成从传统管理者到卓越管理领导者的角色转变。

帮助领导者做好角色定位、厘清使命、价值观，树立正确的方向。

5管理心理学

目标人群：

有一管理经验的管理者 /希望从心理学角度探索管理智慧的管理者

课程目标：面对多变的时代，管理者需要通过对人的心理洞见，强化管理中的敏捷性、灵活性，审时度势，

从而帮助团队成员适应变化，并在适当的情境中采取最有效能的行动

。通过这门课程的学习，学员将学到更多有关管理中的心理学，以及教练型管理的技巧。

6领越领导力

目标人群: 

各级领导管理人员

课程目标：

* 通过领导力LPI360测评报告发现自己目前领导力的长处与短处，找到领导力提升与改进的方向；

* 厘清自己的基本价值观和理念，使自己的行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样；

明确自己对未来的期望和自己的愿景，激发他人与自己一起实现共同愿景；

* 了解挑战现状的方法和手段以及必备的策略；

* 建立团结、合作与信任的氛围，并了解提升他人能力的方法与技巧，增强他人成就卓越的能力；

* 学会激励人心的方法和关键要素；

7巧妙管理新生代下属

目标人群：

新生代员工管理者

课程目标：

当今社会正直一个多变的时代，企业为适应潮流、紧跟社会大潮流，主力军的天平已经往新生代倾斜。

当下，人口数量大但是人才数量却不是那么乐观。人力资源的管理，人心是关键。如何将这批新生代的主力军管理好变成企业的资本，

为企业带来活力，是企业的管理者当下的一个挑战。

本课程为广大企业管理者提供一套方法，从员工的需求心里着手，分析新生代员工行为特点，

设计出一套行之有效的管理方案与沟通技巧，从而更有效的帮助企业管理者成为新生代员工的教练，从而提升企业的整体的效率。

8情境领导

目标人群:

 各级团队者

课程目标：

诊断员工的发展阶段并根据不同的阶段调整自己的管理风格.

9情商与管理能力提升

目标人群：

新上任的或上任时间较短中层管理人员

课程目标：

本课程从情商与管理能力两个方面，从实用性角度并系统地帮助参加者提升管理灵活性，

提高解决管理问题的效率、提高人际交往的能力、

重建敏感情境下的情绪平衡，来应对当今变化无常的管理世界，最终迈向成功。 

10因人而异的教练技术

目标人群：

高层管理者

课程目标：

作为高层管理者，已经担当中基层管理岗位的下属有很多。

因此，发展下属是高管职能中非常重要的一项一项工作。培养出更多业绩优秀的员工，以及将来在企业内部承担更高层管理岗位的人才是重中之重。

教练技术已经成为培养人才的重要方式。

通过本课程的学习，能够帮助高层管理者建立教练意识，学习教练技术的理念，方式和工具，

从而在实际工作中能够胜任为下属提供更为专业的教练式辅导的工作，

消除被辅导对象的障碍，挖掘下属潜能，发挥出最大的价值，从而给员工最大的发展机会。

11有效授权和绩效评估

目标人群：

团队负责人、部门经理、项目经理、分公司经理等中高层管理者

课程目标：

随着时代的发展，管理过程不断更新，很多的管理者也意识到管理的重要性，也能够意识到要去适当的授权。

但是，在真正的去授权的时候还是会进入某些误区。原因是本身领导与管理的理论与方法还是不是很完美。

本课程将从领导与管理的理论与方法、授权管理重要性和必要性、学习权力内容和容易出现问题、授权与绩效考核与改善的关系、

四种情景管理模式和授权方式等方面给大家讲解、同时也给大家授权四方法和要点与授权流程，

从而达到对有效授权和绩效评估有进一步的认识和体会。

人力资源系列

1非人力资源的人力资源培训

目标人群：

* 企业中、高层管理人员

* 职能部门经理、主管与相关人员

课程目标：

    管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。

现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。

本课程从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，

系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升本部门的整体绩效。

2绩效管理与年度面谈

目标人群：

* 人力资源经理、主管、专员

* 绩效管理经理、主管、专员

* 各部门主管、经理、总监及副总

课程目标：

    绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。

但在实际过程中，由于人力资源管理人员和部门经理在认识方面的偏差和技能方面的欠缺，

使绩效管理在执行中发生偏移，导致绩效管理流于形式、形同虚设，甚至会对日常管理造成负面影响。

    本课程围绕上述问题，以先进理论为基础，帮助各级管理人员树立正确的绩效管理理念，

并就绩效管理的操作流程、常用方法、指标的分解和设定技术、评估面谈与辅导技巧进行研讨，

帮助参加者建立与运用刚柔并济的绩效管理方法，以达成公司业绩。

3培训培训师

目标人群：

内部培训师，培训经理和希望发展各级培训技巧的人 

课程目标：

    本课程帮助参加者快速突破培训障碍，减少自我摸索的时间，并通过对企业内部培训的系统、模式、技巧、场景和成功经验的讲授，

运用多样的互动教学，帮助参加者理解并掌握专业培训者的重要技能，提升其影响力。

4人才管理与继任者计划

目标人群：

* 人力资源总监，经理，主管   

* 培训及组织发展经理，主管   

* 职能部门总监，经理   

课程目标：

人才是企业动力的源泉，对企业内部的人才状况进行盘点以及对于优秀人才进行管理是企业吸引、激励及保留人才的有效方式。

“人才管理”是最近十多年来在欧美公司兴起的具有战略意义的管理体系，目前已经被越来越多的国内企业所采用。

继任者计划与人才管理的体系紧密相连，它帮助企业培养关键岗位的接班人，建立长远的人才储备，为未来的发展打下扎实的基础。        

本课程将帮助学员深入理解人才管理和继任者计划对于企业的成长发展的重要意义；

明确对于“人才”及“人才管理”的定义；了解人才管理四个核心体系的内涵及操作方式；

学习人才的辨识，个人发展计划，人才激励计划，继任者计划的制定和实施，以便更好地在企业内部实施优秀人才的管理。

5设计合理的薪酬体系

目标人群：

 *人力资源总监、经理、主管

* 薪酬管理经理、主管、专员

* 计划引进不同薪酬体系的人士

课程目标：

本次培训将通过对薪酬体系的完整介绍，使参加者了解薪酬的结构，并学习如何为企业设计合理的薪酬，

同时也将结合国际公司的案例，帮助参加者了解薪酬结构的最佳实践。

整个过程包括讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。

通过学习，参加者将对目前国内外的薪酬状况有全面的了解，并学会为企业设计有效的薪酬结构。

6招聘与面试技巧

目标人群：

各部门主管、经理、总监等需要面试应聘者的管理者

课程目标：

    “世有伯乐，然后有千里马”，能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。

然而，没有经过太上老君炼丹炉的历炼，现实往往令人沮丧：

面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈：不好“用”或不踏实。

本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧，有效地运用这种客观、准确的评估应聘者过往资历及职业能力的工具，

从而为企业高效准确的完成招聘工作，为企业吸纳合适的人才。

本课程的内容将帮助面试官们不仅能练就一双慧眼，更拥有一把神奇的尺子增添客观性和准确性。

7最新版劳资法务指南

目标人群：

* 人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、 招聘经理、培训经理、行政经理

* 人力资源主管及专员    

* 劳动关系管理经理/主管/专员   

* 法律秘书及法务代表

课程目标：

* 了解基本的人力资源法律规则；

* 通过制订、实施合理的公司规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理；使你在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节；

* 使你在发生劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题。

8课程的设计与开发

目标人群：

* 企业内部培训师

* 承担部分培训任务的各部门经理

课程目标： 

作为企业内部培训师，您既要具备培训技能，也要为企业进行综合诊断，为本公司设计更有针对性的课程。

本课程将帮助参加者学会如何为公司设计针对性的教学内容和教学方法，力求使内部讲师迈向更高层次，提升为一名资深的专业内训师。

我们将采用模拟工作的教学方式，使参加者能够在实战过程中体会课件设计的要点与技巧。

您也可以将目前正在设计的课程带至课堂，在专业导师的指导下，一起动手完成课件的设计。

市场与销售系列

1大客户开发与管理

目标人群：

负责大型客户的开发或国际销售总监；销售工程师或主要客户经理

课程目标：

通过本课程，学习掌握以下内容：

*评估或澄清其工作范围*建立一个工具箱来掌握他们工作的各个方面*解决他们必须面对的主要问题

制定行动计划，以有效地管理他们的大客户

2销售及谈判技巧

目标人群：

主管、经理、销售人员和需要谈判技巧的其他职场人士

课程目标：

通过本课程，学习掌握以下内容：

* 熟悉谈判程序，通过实践和角色扮演

* 学习如何理解对方创造双赢局面

* 学习有效的谈判技巧达到目标

3高级销售技巧

目标人群：

销售员、销售工程师、技术销售、进行面对面的销售者、希望学习新技巧来进行自己能力提升的人员。

课程目标：

一个销售老手在提问技巧、说明论据、处理异议、促成销售等方面已经做得不错了，但总觉得这些技巧还不能卖出更多的单子！

好的销售人员要知道，在面对一个忠诚的客户， 或者一个购买意愿还不是很强烈的潜在客户时，要恰当调整自身的销售方式。

处在不同的销售情境，面对不同类型的客户，销售人员要灵活地选择销售模式，根据客户或者潜在客户的需求，选择不同的技巧和行为。

 本课程旨在让具有一定实践经验的销售人员开拓新的思路，提升销售转化率。

4管理和控制分销渠道

目标人群：

* 有分销或渠道成员管理需求的销售人员、主管、经理          

* 分管营销的企业高管             * 相关业务人员

课程目标：

经销商是公司伙伴，他们能帮助公司开拓市场，但是如果管理不当，也会给公司带来很多的麻烦。

如何有效地选择分销商？如何建立一种真正的伙伴关系？如何有效地处理渠道之间的冲突？这些问题一直困扰着我们。

本课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的，参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法，

从而有效地推动渠道管理工作，让经销商真正成为我们企业的左膀右臂！

5客户关系管理

目标人群：

从售前到售后，所有需要和客户接触的销售与销售支持人员，无论是面对面沟通、电话沟通或是邮件沟通

课程目标：

 良好的客户服务曾经是许多企业最关注的一个概念。但如今，仅仅提供良好的客户服务已经远远不够了，

企业只有在此基础上建立持久的客户关系才能保持住竞争优势。此中的关键在于传递出自己的热情和对客户的同理心，

而通常我们不会把这些和工作情境相联系。为赢得客户的忠诚，你必须在与客户的接触中融入这些因素，关注客户更深层的需求，

让他们感觉到他们需要你。这门课程的培训帮助你把“客户满意”变为“客户偏爱”。

6如何开展市场调研

目标人群：

* 市场调研服务的选择者和使用者

* 偶尔做一些小型调研的营销人员

课程目标：

通过本课程的学习，公司既可以独立进行一些简单的调研，从而减少成本，又可以把握外部公司调研的准确性。

7全面分析销售数据

目标人群：

销售人员、销售部助理、销售经理、其他销售相关人员

课程目标：

很对人为经常需要对销售数据进行费时的整理和分析而烦恼，为无法完美呈现销售数据分析报告而无奈。

为了解决这个问题，本课程借助Excel这个数据分析的利器，教会大家轻松应对一切。

通过掌握Excel在数据分析方面的高级功能和技巧，将大幅度提高分析销售数据的的能力

8如何制订有效的市场计划

目标人群：

* 市场经理 * 产品经理 * 销售负责人

课程目标：

市场计划只是个形式吗？销售人员为什么不能很好执行？计划如何有效地应对变化？

 做计划的逻辑过程和相应的工具有什么？市场太复杂，如何有效地规划？这正是很多市场人员困惑的地方。

通过本课程的学习，让学员们掌握一些实用的工具和技巧，从而提升学员在实际工作中制定市场计划的能力。

9市场营销直通车

目标人群：

* 新进入市场部门的人员* 在市场营销相关领域工作的人士

* 各部门对市场营销感兴趣的人员

课程目标：

本课程以案例为主，在两天内通过分析自己的和外部的案例，帮助参加者了解市场营销内在的逻辑关系和外在的运作方法。

通过学习，参加者既可以提升对市场运作的理解，又可以提升思维和分析的能力。

采购与供应链系列

1供应链需求计划管理

目标人群：

需求计划人员、需求计划管理人员、销售预测人员、生产计划人员、物料计划人员

课程目标：

需求计划管理是将销售预测转化成最终用于指导企业内部供应的多级的、精细的计划管理过程，

通过这个过程使得销售预测更真切的反映市场的需求，使得企业能更有序、更精确、更灵活、更经济的满市场和客户的需求，也可使得企业

2供应商质量管理

目标人群：

供应商开发人员、供应商管理人员、SQE、SDE 

课程目标：

帮助供应商改善质量管理的方法需要因供应商“态度和能力”而异。供应商质量管理课程旨在帮助供应商就是帮自己的双赢理念，

帮助有改善意愿的供应商在形成质量文化的前下，树立正确的质量管理意识、

建立系统性的质量管理系统：有效的质量保证体系、产品质量预防系统、产品质量控制系统、质量问题纠错体系、考核体系、持续改善系统。

3间接采购的最佳实践

目标人群：

间接物料采购人员（不包括食堂、班车、工程项目、装修工程的采购）

课程目标：

间接物料采购的特征是需求不明确、非标需求多、物料品种多、单品需求量小、采购价值低、

计划性差、紧急突发需求频繁、供应渠道复杂、供应商杂多散、采购 流程复杂 。

这些特征导致间接物料的采购选择合适供应源的难度大、谈判力量弱、成本分析和控制难、采购效率低、供应商考核和管理难度大。

本课程就间接物料采购工作所面临的挑战，结合实务技巧与案例分析，

系统性的介绍间接物料采购常用的策略、工具方法和技巧，是一门帮助学员全面掌握和提升间接物料采购有效性的实操性课程。

4全面价格分析和采购成本控制

目标人群：

* 采购经理 　* 采购部门负责人* 资深采购人员

课程目标：

    供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响价格未来变化的控制。

课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法，发现价格因素中不合理的部分，为谈判准备充分的论据，以获得合理的初次定价。

同时通过对成本动因的分析和策略杠杆的应用，为未来价格变化的有效控制打下基础。

5物流管理

目标人群：

    所有希望获取现代物流管理理念及技巧的企业经理和主管，包括供应链部门、物流仓储部门、计划部门、生产部门、采购供应部门、销售部门等

课程目标：

    中国的物流管理和发达国家之间存在巨大差距，现代物流管理既是企业的第三利润源泉，也是供应链优化过程中的核心项目，其价值非同凡响。

面对激烈的竞争压力，企业需要增强物流意识，积极主动采取先进的组织形式和管理方法。

物流管理对于企业优化资源配置，提高服务质量，降低运营成本，促进企业改革和发展，都具有十分重要的意义。

6战略供应链管理

目标人群：

* 供应链部门如计划、采购、生产、客户服务和物流部门的管理人员 　

* 参与供应链运营的跨部门成员，如质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员

课程目标：

    这是一个快速变化的时代，市场竞争日趋激烈，市场结构在变化，市场环境不确定性在增加，

产品的生命周期在缩短，客户的期望在提高等。当这一切都成为新常态时，许多颇有远见的企业通过重塑供应链，

建立适应性动态供应链系统，以精准、灵活和经济的方式适应市场变化带来的挑战。

    如何设计动态供应链系统？不同的企业增长策略、不同的产品竞争策略、不同的目标客户价值等对供应链的结构要求都不同。

从哪些供应链环节获取精准性、灵活性、经济性是动态供应链系统设计必须考虑的问题。

真正的动态供应链设计是实现供应商端到客户端上各关键职能完全同步，准确、及时地感知和塑造市场需求的变化。

    内部“灭火、解决重复发生的问题、去除合作障碍”成为日常运营的主旋律，在运营层面解决问题实则是“头痛医头”，

企业运营层面的问题需通过优化供应链设计和规划来根除。

    如何优化供应链设计？需要考虑供应链管理客观和主观的挑战，

考虑三大流流动的有序性、可控性、高效性、灵活性、经济性等来实现精准、灵活、经济的供应。

    本课程将给大家带来新的思路。

生产运营系列

1.  6 S

目标人群：

    针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

课程目标：

    本课程帮助参加者快速突破培训障碍，减少自我摸索的时间，并通过对企业内部培训的系统、模式、技巧、场景和成功经验的讲授，

运用多样的互动教学，帮助参加者理解并掌握专业培训者的重要技能，提升其影响力。

2 CAD制图

目标人群：

工业、产品合计人员，其他工作用到CAD的人员

课程目标：

    CAD技术作为杰出的工程技术成就，已广泛地应用于工程设计的各个领域。

CAD系统的发展和应用使传统的产品设计方法与生产模式发生了深刻的变化，产生了巨大的社会经济效益。

目前CAD技术研究热点有计算机辅助概念设计、计算机支持的协同设计、海量信息存储、管理及检索、设计法研究及其相关问题、支持创新设计等。 

可以预见技术将有新的飞跃，同时还会引起一场设计变革。

3  PDCA循环

目标人群：

职能部门经理、主管或项目团队成员

课程目标：

    本课程将针对管理者以及资深员工在管理日常工作中需要的计划、组织、评估及持续改进等方面，

深入剖析实际问题，探讨应对的措施和方法，从而帮助学员提升效率和改善效果，更好地完成工作任务的技能。

4   ISO9000体系贯标培训

目标人群：

质量相关人员

课程目标：

    质量是取得成功的关键。由不同的国家政府，国际组织和工业协会所做的研究表明，企业的生存，发展和不断进步都要依靠质量保证体系的有效实施。

ISO 9000系列质量体系被世界上110多个国家广泛采用，既包括发达国家，也包括发展中国家，

使市场竞争更加激烈，产品和服务质量得到日益提高。

事实证明，有效的质量管理是在激烈的市场竞争中取胜的手段之一。

5  QC七大手法

目标人群： 

生产相关人员

课程目标：

* 熟悉传统 QC 7手法的数据收集、特性及应用

* 借由7手法的学习奠定统计品管的基础，为推行品管预防工作做好准备

* 学习方便、实用的品管手法，能真正应用于品质数据的分析，致力于品质监控及改善

* 借由案例解析和试做，教导及带领学员具备实务应用的能力

6   6 TPM推行

目标人群：  

生产、设备相关人员

课程目标： 

从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害，不良、浪费的体系，最终构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系。

    TPM活动由“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、“事务改进”、“环境保全”、“人才培养”这6个方面组成，对企业进行全方位的改进。

7  标准作业

目标人群：  

 生产相关人员

课程目标：

* 理解掌握标准作业的概念 * 员工意识到标准作业的作用与重要性

* 培养标准作业的意识  * 学会标准作业

* 提高生产的效率和安全性

8  成本管控

目标人群：

* 生产经理、生产主任、车间负责人

* 生产线负责人、班组长

* 和生产活动相关的管理人员

课程目标：

* 理解成本的概念，明白为什么要进行成本管控、成本管控对于企业的重大意义

* 树立全员控制成本的意识

* 学习如何着手成本管控

* 实现利益最大化

9 七大浪费

目标人群：

现场管理人员等

课程目标：

* 认识到生产浪费的危害

* 激发学员挖掘生产浪费的兴趣

* 掌握七大浪费的具体内容

* 掌握七大浪费产生的原因及消除的根本方法

* 联系到工厂实际进行浪费的查找及改善

* 掌握现场主义的哲学

10  生产一线主管的管理技能提升

目标人群：

生产线负责人、班组长

课程目标：

    全面了解生产一线管理者成功管理团队的主要工作内容。系统理解生产一线各级管理者的角色定位及主要职责。

11  卓越的生产运营管理

目标人群：

企业中对工厂、生产承担主要责任的高级管理人员

课程目标：

* 学习通过成功实施授权以管理团队绩效并帮助员工发展

* 系统提升通过成功处理团队运营事宜及困难人际关系以发展管理者的全面领导能力

* 系统掌握以解决问题为导向的方式提升综合处理团队事务的能力，以推动生产运营团队不断进步

财务管理系列

1卓越财务经理训练营

目标人群：

* 新任命的财务总监、经理

* 分部或工厂的财务经理

* 财务部副经理

* 财务部的骨干员工

课程目标：

    在“财务创新转型”的时代下，如何凸显财务管理的价值，成为财务人日益关注的焦点。

我们相信财务经理的业务实力和思维方式决定了管理水平的广度和深度。

    课程以财务专业知识为出发点，拓展到管理方式、战略思维、价值创造等与企业管理相关的各个方面。

寄希望于学员在培训结束后能快速走上打造个人领导风范和专业财务团队的道路。

2财务沙盘模拟

目标人群：

财务总监、财务经理、未来总经理继任管理者

课程目标：

* 突破传统财务管理视野，拓展财务管理者的经营视角

* 冲出陈旧的部门局限，增强财务管理者的全局意识

* 超越“管理”，立足“经营”，提高企业投资回报率

3成本管理实践

目标人群：

* 希望通过完善的成本分析来降低自己所负责的预算中心成本的管理者

* 负责成本核算及管理的财务人员

课程目标：

     成本是让很多管理者感到头痛的一个问题，它是企业利润形成的核心部分，要想提高利润就必须首先控制成本。

激烈的竞争导致企业的运作日趋复杂化，使得成本管理涉及从成本预测到成本核算乃至成本分析和跟踪的多个环节和方面。

    本课通过大量的具体案例来分析成本，能够让大家更直观、更透彻地理解企业成本控制的关键点。

4非财务人员的财务培训

目标人群：

    通过对中西方财务知识的认知，提高工作成绩的非财务部门的经理（技术部门、销售部门、行政部门等）

课程目标：

通过本课程，对财务方面有一个更加深刻的理解，提高对中西方财务知识的认知，进而提高工作成绩。

5工厂成本控制与价值分析

目标人群：

    各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人及相关管理和技术人员。

课程目标：

帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念，理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法，

学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的先进方法，对生产成本进行有效地控制与改进，

继而帮助制造型企业更好地打造世界级工厂，创造和持续保持生产运营领域的竞争优势。

6内部控制与风险管理

目标人群：

* 负责内部审计的财务人员、财务会计经理 　 　

* 负责可行性报告的经理、财务会计、销售经理和项目经理

课程目标：

    如何确保企业人、财、物的安全和完整？如何确保信息的客观、完整和持久？如何确保企业的制度和经营决策得到有效实施？

如何提高企业的经营效率和投资者的回报率？这些都是财务管理与内部控制系统的目标。

本课程将从内部控制的角度，为大家提供科学、系统的财务管理思路和方法，帮助您的企业安全、高效地实现目标。

7 集团资金管理与现金池

目标人群：

* 财务经理，资金经理

* 集团财务管理负责人

* 集团战略规划负责人

课程目标：

    以企业集团需要根据自身实际为起点，选择合理的资金管理模式，逐步推进改革，有效实现资金的集中管理。

8 企业财务分析师

目标人群：

公司所有的管理者及从事财务管理的专业人员

课程目标：

    全面、有效的财务信息将使你的分析更客观，决策更合理。但仅简单地读懂会计报表是不够的，

还需要系统运用财务分析的方法，从财务的视角，综合市场、利润、周转、结构、风险以及投资者回报等财务运作的各个方面，

将繁杂的财务数据整合、提炼，并用直观易懂的方法表达出来，

使分析者和使用者对经营和决策对财务的影响一目了然，为指定的战略提供保障。

9深入解读财务报表

目标人群：

* 财务人员* 财务会计经理* 其他有关人员

课程目标：

作为现代化企业的中高层管理人员，财务知识是必备的知识。

然而理解财务的前提是明白会计，在英语里会计是Accounting，count为核心词，意思是点数，也就是说会计是一个点数的人，或做记录的人。

而财务报表汇总反映了企业整体经济运转情况。因此在成为一位成功的管理者之前，每一位管理者必须首先能读懂财务报表。

10税务管理与筹划

目标人群：

在职财务人员、企业管理者

课程目标：

    合理避税：了解纳税筹划的相关知识和技术手段，掌握企业战略决策、日常经营管理的税务管理与筹划方法，

    找到一套适合自己企业实际情况的节税与避税方法。

     减少风险：掌握企业税务筹划工作的操作火候、方法和技能，在避税与税务稽查中间寻找平衡点，融洽税务部门关系，减少企业风险。

     熟悉新税法：了解新企业所得税法及实施条例，了解其他税种的最新政策变化，了解增值税转型对企业的影响。

11投资项目分析与决策

目标人群：

* 公司高管及投资决策的参与者

* 投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员

* 公司涉及投资决策与分析的相关人员（如，投资经理，财务经理，财务分析师，计划绩效经理，等等）

课程目标：

* 掌握投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性

* 学会系统分析相关指标的方法，充分理解蕴涵在数字中的机会和风险  

* 通过对项目的投资回报和风险的深入分析，优化项目结构，找到最佳投资方案  

* 通过对项目价值来源的深入理解,确保投资项目达到预期的目标

12业务循环中的内控实务

目标人群：

* 负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员

* 财务与其他职能部门的经理和管理人员

* 总经理、财务总监、其他相关的高级管理人员及企业主

课程目标：

    以业务循环模块为主，通过角色扮演、教训总结、经验分享等形式分析企业业务循环的设计和执行过程中的核心和关键点，

帮助企业控制风险，建立符合国家要求和适合企业实际的内控体系。

13.转型时代的业财融合与价值创造-管理会计落地

目标人群：

* 财务总监、财务经理业务财务、财务业务伙伴、

财务分析从事管理会计职能的财务人员    业务管理人员

课程目标：

* 全面认识新趋势下业务财务的地位和价值